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Atypic Digital - Gestion 3.0

Gestion 3.0

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L'enjeu de la gestion 3.0

Il existe un grand nombre de modèles et de théories de gestion qui semblent tous excellents. Le problème, c'est qu'il y a beaucoup de théorie que nous ne savons pas toujours comment mettre en pratique. Par exemple, que pouvez-vous faire concrètement un mardi après-midi pour mieux travailler avec vos collègues ?

Les gens ont besoin de conseils concrets, de choses qu'ils peuvent commencer à faire la semaine prochaine. C'est là que la gestion 3.0 entre en jeu. 

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Ateliers et pratiques de leadership

Management 3.0 suit l'idée de la pensée systémique selon laquelle 95 % des performances d'une organisation sont le résultat de l'ensemble du système, et non de l'individu. Management 3.0 examine la manière d'analyser ce système afin de trouver les bonnes solutions pour un leadership meilleur et efficace dans les organisations.

Les dirigeants poursuivent l'objectif de faire croître et de transformer les organisations, qui sont des lieux où il fait bon travailler. Ils se soucient d'avoir des employés engagés, car lorsque cela se produit, le travail est amélioré et les clients sont satisfaits. Nous avons réalisé que presque tous les secteurs d'activité sont mûrs pour le changement et prêts à adopter une nouvelle vision du management. Management 3.0 est l'avenir du management.

La gestion 3.0 redéfinit la notion de leadership, la gestion devenant une responsabilité collective.

Il s'agit de travailler ensemble pour trouver le moyen le plus efficace pour une entreprise d'atteindre ses objectifs tout en maintenant le bonheur des travailleurs comme une priorité.

Management 3.0 est une révolution mondiale en matière de gestion qui rassemble des milliers de chefs de projet, de cadres moyens, de PDG et d'entrepreneurs, qui élaborent ensemble des solutions, en utilisant des jeux pour encourager le retour d'information des employés et la collaboration au sein de l'équipe.

Gestion 3.0 - Qu'est-ce que cela signifie ?

Caractéristiques d'un manager 3.0, d'un véritable leader agile

  • Le pouvoir est plus grand au sein d'une équipe unifiée
  • Est flexible face à la fluctuation des rôles et des responsabilités
  • Recherche des causes profondes des problèmes
  • Est ouvert et transparent en ce qui concerne les informations et les connaissances
  • Accueille favorablement les suggestions et les idées des équipes
  • donne à son équipe le temps, les ressources et les encouragements dont elle a besoin
  • Donner un retour d'information et un coaching ponctuels, continus et personnalisés
  • Créer des opportunités de brainstorming au sein de l'équipe
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