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Professional Agile Leadership Evidence-Based Management™

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Professionnel Agile Leadership Gestion fondée sur des données probantes

Les marchés et les besoins des clients évoluant constamment, les organisations ont besoin d'informations et de preuves qui les aident à s'adapter rapidement aux nouveaux défis et aux nouvelles opportunités, afin de pouvoir offrir une plus grande valeur ajoutée et de parvenir à une véritable agilité commerciale. Pourtant, les organisations qui utilisent des techniques de développement de produits agiles ont souvent recours à des approches de gestion traditionnelles, attendant des dirigeants qu'ils fixent des objectifs fermes à long terme et qu'ils gèrent les progrès accomplis dans ce sens à l'aide de tableaux de bord de mesures statiques.

C'est pourquoi Scrum.org a créé le cadre Evidence-Based ManagementTM (EBM), une approche Agile qui aide les dirigeants à guider leurs équipes vers l'amélioration continue des résultats pour les clients, des capacités organisationnelles et des résultats commerciaux. L'EBM se concentre sur la valeur client et l'expérimentation intentionnelle pour améliorer systématiquement les performances d'une organisation et atteindre ses objectifs stratégiques.

Aperçu du cours

Dans le cours Professional Agile LeadershipTM - Evidence-Based Management (PAL-EBM) d'une journée*, les participants apprennent ce qu'est l'EBM et comment l'appliquer par le biais d'un apprentissage pratique basé sur des activités. Grâce à une série d'exercices, les participants apprennent des techniques qui favorisent un état d'esprit plus agile :

  • Utiliser l'empirisme pour fixer et atteindre des objectifs stratégiques, en gérant l'inconnu et la complexité par l'expérimentation et en adaptant les objectifs en cours de route.
  • Créer un environnement culturel utilisant des objectifs clairs, des mesures appropriées et la confiance pour permettre l'autogestion et l'autonomie.
  • Ne plus mesurer les progrès uniquement à l'aide d'indicateurs de performance de l'équipe, mais mettre l'accent sur l'orientation client et l'amélioration des résultats pour les clients.
  • Améliorer les opérations en utilisant quatre domaines de valeur clés (valeur non réalisée, valeur actuelle, délai de mise sur le marché et capacité d'innovation) pour prendre des décisions fondées sur des données probantes.

Objectifs d'apprentissage du cours

  • Comprendre les aspects essentiels des objectifs et des mesures et la manière dont ils influencent les comportements et l'efficacité de l'action.
  • la culture et les valeurs de l'organisation
  • Aider les organisations à adopter l'empirisme comme approche de leadership. Utiliser l'expérimentation pour se rapprocher progressivement des objectifs de l'organisation.
  • Une appréciation de la manière dont les objectifs et la confiance agissent ensemble pour permettre l'autonomie, la transparence et la création de valeur.
  • Corréler le leadership sur le marché et la durabilité à la curiosité, à l'adaptation et à l'empirisme
  • Comprendre comment utiliser l'EBM et ses KVA pour concentrer les mesures sur l'amélioration de la valeur marchande et des capacités opérationnelles

Qui devrait y assister ?

PAL-EBM s'adresse aux professionnels exerçant des fonctions de direction (notamment les cadres, les managers, les Scrum Masters, les Product Owners),
les entraîneurs et les consultants) qui :

  • sont responsables de la réussite de leurs programmes de livraison de produits ou de leurs transformations Agile et recherchent un moyen de mesurer et de démontrer cette réussite
  • recherchent un cadre qui identifie les domaines d'amélioration permettant d'accroître la souplesse de leur entreprise, y compris leur temps de réaction pour relever de nouveaux défis et apporter une valeur ajoutée à leurs clients.
  • veulent aider leur organisation à adopter l'empirisme et l'expérimentation pour trouver des solutions à des problèmes complexes (lorsqu'il y a plus d'inconnu que de connu ou que la situation évolue rapidement)
  • veulent formuler des objectifs et des mesures de manière à favoriser l'autogestion et à permettre à leurs équipes de comprendre le lien entre leur travail et la valeur que l'organisation fournit et que le client reçoit.
  • veulent être plus efficaces dans leur façon de mesurer le succès en utilisant des mesures Agile plutôt que des modèles de mesure traditionnels (y compris l'utilisation de la vélocité)

Les participants doivent avoir lu le Guide de la gestion fondée sur des données probantes, avoir une compréhension des pratiques agiles et un désir de s'éloigner des méthodes de travail et des modèles de mesure traditionnels (axés sur le plan), mais ils n'ont pas besoin d'avoir une expérience spécifique de Scrum. Notre cours Professional Agile Leadership- Essentials aide les dirigeants à comprendre comment soutenir au mieux leurs équipes Agile et constitue une préparation idéale au PAL-EBM, mais n'est pas un prérequis. Nos cours Professional Scrum Product Owner et Professional Scrum Product Owner - Advanced enseignent aux Product Owners comment délivrer de la valeur et peuvent être un excellent complément au cours PAL-EBM.

Certification de l'évaluation

Tous les participants ayant suivi ce cours recevront un mot de passe pour passer l'évaluation Professional Agile Leadership - Evidence Based Management (PAL-EBM). La certification PAL-EBM, reconnue par l'industrie, requiert un score minimum de 85%. Les participants au cours PAL-EBM qui tentent l'évaluation PAL-EBM dans les 14 jours suivant la réception de leur mot de passe gratuit et qui n'obtiennent pas un score minimum de 85% se verront accorder une seconde tentative sans frais supplémentaires.

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