Les marchés et les besoins des clients évoluant constamment, les organisations ont besoin d'informations et de preuves qui les aident à s'adapter rapidement aux nouveaux défis et aux nouvelles opportunités, afin de pouvoir offrir une plus grande valeur ajoutée et de parvenir à une véritable agilité commerciale. Pourtant, les organisations qui utilisent des techniques de développement de produits agiles ont souvent recours à des approches de gestion traditionnelles, attendant des dirigeants qu'ils fixent des objectifs fermes à long terme et qu'ils gèrent les progrès accomplis dans ce sens à l'aide de tableaux de bord de mesures statiques.
C'est pourquoi Scrum.org a créé le cadre Evidence-Based ManagementTM (EBM), une approche Agile qui aide les dirigeants à guider leurs équipes vers l'amélioration continue des résultats pour les clients, des capacités organisationnelles et des résultats commerciaux. L'EBM se concentre sur la valeur client et l'expérimentation intentionnelle pour améliorer systématiquement les performances d'une organisation et atteindre ses objectifs stratégiques.
Aperçu du cours
Dans le cours Professional Agile LeadershipTM - Evidence-Based Management (PAL-EBM) d'une journée*, les participants apprennent ce qu'est l'EBM et comment l'appliquer par le biais d'un apprentissage pratique basé sur des activités. Grâce à une série d'exercices, les participants apprennent des techniques qui favorisent un état d'esprit plus agile :
- Utiliser l'empirisme pour fixer et atteindre des objectifs stratégiques, en gérant l'inconnu et la complexité par l'expérimentation et en adaptant les objectifs en cours de route.
- Créer un environnement culturel utilisant des objectifs clairs, des mesures appropriées et la confiance pour permettre l'autogestion et l'autonomie.
- Ne plus mesurer les progrès uniquement à l'aide d'indicateurs de performance de l'équipe, mais mettre l'accent sur l'orientation client et l'amélioration des résultats pour les clients.
- Améliorer les opérations en utilisant quatre domaines de valeur clés (valeur non réalisée, valeur actuelle, délai de mise sur le marché et capacité d'innovation) pour prendre des décisions fondées sur des données probantes.
Objectifs d'apprentissage du cours
- Comprendre les aspects essentiels des objectifs et des mesures et la manière dont ils influencent les comportements et l'efficacité de l'action.
- la culture et les valeurs de l'organisation
- Aider les organisations à adopter l'empirisme comme approche de leadership. Utiliser l'expérimentation pour se rapprocher progressivement des objectifs de l'organisation.
- Une appréciation de la manière dont les objectifs et la confiance agissent ensemble pour permettre l'autonomie, la transparence et la création de valeur.
- Corréler le leadership sur le marché et la durabilité à la curiosité, à l'adaptation et à l'empirisme
- Comprendre comment utiliser l'EBM et ses KVA pour concentrer les mesures sur l'amélioration de la valeur marchande et des capacités opérationnelles
