provider : Gestion 3.0

Motivation, autonomisation, alignement, compétence, structure, amélioration

Découvrez une nouvelle approche pour diriger et gérer des organisations agiles et participez à un atelier de base sur le management 3.0.

Ralph van Roosmalen est l'un des plus expérimenté formateurs pour la gestion 3.0. En cinq ans en tant que facilitateur, il a déjà organisé plus de 40 ateliers dans le monde entier. Il a obtenu le certificat de participation à Management 3.0. Il a été le premier pour obtenir le Certificat de PratiqueIl a ainsi prouvé qu'il mettait en pratique ce qu'il prêchait. Ralph est la première personne qui a écrit a livre sur la gestion 3.0, après Jurgen Appelo. Il est en outre un Contenu CréateurRalph est également responsable de l'élaboration de nouveaux modules de gestion 3.0. Ralph parle de la gestion 3.0 lors de conférences et anime régulièrement des ateliers dans le monde entier.

A propos de la formation Management 3.0 Foundation

La gestion agile est une partie souvent négligée des transformations agiles. Les membres de l'équipe, les professionnels du logiciel et les chefs de projet disposent de beaucoup d'informations sur la manière d'être Agile, mais peu d'informations pour les managers et les dirigeants. Cependant, lorsque les organisations adoptent la méthode Agile, non seulement les membres de l'équipe et les chefs de projet doivent apprendre de nouvelles pratiques, mais les managers et les dirigeants doivent également apprendre une nouvelle approche de la gestion et de la direction des organisations Agile.

Les études montrent que les managers "à l'ancienne" sont le principal obstacle à la transition vers un mode de travail agile. En outre, dans une organisation agile, le management "à l'ancienne" n'a pas lieu d'être. Les managers et les dirigeants doivent apprendre quel est leur nouveau rôle dans les organisations agiles.

Participer à un atelier sur la gestion 3.0 permet de mieux comprendre le nouveau rôle de la gestion dans une organisation agile.

A qui s'adresse la formation Management 3.0 Foundation ?

Le cours Management 3.0 s'adresse aux managers et aux leaders qui veulent apprendre à gérer des organisations Agiles. Les personnes qui veulent savoir comment contribuer à devenir une grande organisation Agile. Tous ceux qui veulent gérer pour le bonheur.

Vous devez relever les défis suivants dans votre travail :

• Comment motiver nos travailleurs ?
• Comment changer la culture de l'organisation ?
• Comment changer l'état d'esprit des managers ?
• Comment responsabiliser les équipes ?
• Comment améliorer le travail d'équipe et la collaboration ?
• Comment amener les managers à faire confiance à leurs équipes ?
• Comment pouvons-nous rendre l'entreprise plus agile ?

Sujets abordés lors d'une formation de deux jours à Management 3.0 Foundation

1. Gestion et leadership
2. Principes de gestion 3.0
3. La pensée complexe
4. Dynamiser les personnes - Motivation et engagement
5. Responsabiliser les équipes - Délégation et habilitation
6. Aligner les contraintes - Valeurs et culture
7. Développer les compétences - Apprentissage et compétence
8. Structure de culture - Modifier la structure organisationnelle
9. Améliorer tout - Gestion du changement

Jeux et exercices pendant la formation au leadership Agile

Tous les sujets comprennent au moins un jeu ou exercice où les participants mettent en pratique les idées du cours en groupes de quatre à six personnes. L'objectif est de s'assurer que les participants peuvent appliquer les sujets qu'ils ont appris le lendemain dans leur organisation.

Après chaque jeu et/ou exercice, nous ferons une rétrospective. Cela permettra aux participants de partager ce qu'ils ont appris, de nouvelles idées ou des expériences qu'ils aimeraient partager. Plus les participants interagissent et discutent, plus ils apprennent.

Pratiques innovantes de gestion et de leadership

Au cours de l'atelier, nous discuterons et expérimenterons un grand nombre de méthodes populaires et efficaces. Pratiques de gestion 3.0. Les participants apprendront et expérimenteront certaines des pratiques suivantes :

1. Motivateurs en mouvementLes motivateurs en mouvement peuvent vous aider à découvrir ce qui motive les gens et les équipes. En tant que manager ou chef d'entreprise, utilisez ces informations pour créer un système permettant aux employés de se motiver eux-mêmes ;
2. Poker de délégation et Commission de délégationLe Poker de Délégation, utilise le Poker de Délégation pour clarifier qui est responsable de quoi et à quel niveau. C'est une méthode qui permet d'encourager l'engagement des employés par le biais d'une auto-organisation contrôlée et d'une clarification de la valeur et de la prise de décision ;
3. Histoires de valeursComment la narration peut-elle vous aider à découvrir les valeurs d'une organisation ou à comparer les valeurs adoptées avec les valeurs mises en œuvre ?
4. Culture LivresLes livres de culture, qu'est-ce que c'est et comment peuvent-ils aider une organisation à développer ses valeurs ?
5. L'équipe Compétence Matricecomment identifier les lacunes en matière d'expertise, tant au niveau individuel qu'au niveau de l'équipe, afin de s'assurer que les besoins de chacun sont satisfaits ;
6. Exploration Jourscomment explorer de nouvelles idées en encourageant l'apprentissage et le développement continus au sein de vos équipes
7. Médiateurs JeuLes activités de l'organisation, les discussions sur la structure organisationnelle, la visualisation de l'organisation, l'essai de pratiques sans déplacement de personnes. Développez votre organisation de manière naturelle ;
8. Célébration GrilleQue nous réussissions ou que nous échouions, l'important est de tirer les leçons de nos expériences et de célébrer l'apprentissage ;
9. Kudo Cartes, comment Cartes Kudo soutiennent votre organisation dans l'échange d'informations ?
10. Mérite L'argentLes collaborateurs se récompensent les uns les autres directement, sans l'intervention d'un supérieur hiérarchique ;
11. Retour d'information EnveloppeLes membres de l'équipe de travail doivent être capables de donner un retour d'information exploitable, celui qui conduit à une action positive et motivée, et non à des coéquipiers mécontents.
12. Jeu sur la gestion du changementLe jeu ne donne pas de réponses. Il soulève des questions. Pourquoi ? Parce que les questions nous obligent à réfléchir sur nous-mêmes. Les questions nous obligent à prendre du recul, à regarder à l'intérieur de nous-mêmes et à nous demander pourquoi nous faisons ce que nous faisons.