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Les équipes Scrum s'épanouissent lorsque les responsabilités du Scrum Master et du Product Owner sont bien remplies. Le cours de 3 jours* Professional Scrum Master and Product Owner (PSMPO) combine les principaux objectifs d'apprentissage de la formation Scrum.org Professionnel Scrum Master™ (PSM) et Propriétaire de produit Scrum professionnel™ (PSPO). La fusion des cours PSM et PSPO permet un apprentissage côte à côte qui n'est pas possible lorsque les Scrum Masters et les Product Owners sont formés séparément. Ces apprenants bénéficient grandement d'une compréhension mutuelle et, en mélangeant le contenu, les étudiants évitent de dupliquer le contenu de base et ont plus d'espace pour se concentrer sur l'apprentissage en commun.

Ce cours comprend des tentatives gratuites aux examens de certification Professional Scrum Master I (PSM I) et Professional Scrum Product Owner I (PSPO I), reconnus au niveau mondial.

Aperçu du cours

Tout au long du cours, les étudiants développeront et consolideront leurs connaissances fondamentales de Scrum et auront l'occasion d'élargir leur façon de penser sur ce qu'il faut pour faire partie d'une équipe autogérée. Ils exploreront à la fois l'état d'esprit tourné vers l'intérieur et les compétences tournées vers l'extérieur nécessaires pour fournir de la valeur et créer des résultats impactants pour les clients sur une base fréquente. Les responsabilités du Scrum Master et du Product Owner sont entrelacées avec les valeurs de Scrum et les piliers de l'empirisme d'une manière qui met les étudiants au défi d'aborder immédiatement leur travail d'une nouvelle manière après le cours. PSMPO est bien plus qu'une série de diapositives et un instructeur. Dans ce cours, les étudiants s'engagent dans des activités pratiques et explorent des cas réels sur la façon dont les Scrum Masters et les Product Owners peuvent réussir.

Objectifs d'apprentissage du cours

• Développer un état d'esprit agile et prendre conscience que les valeurs et les principes sont la clé du succès.
• Comprendre le cadre Scrum et comment l'empirisme permet une livraison rapide de la valeur.
• Développer une connaissance de la façon dont les responsabilités du Scrum Master et du Product Owner servent conjointement l'équipe, les clients et l'organisation.
• Expérimenter des techniques permettant de se concentrer sur le client et d'apporter une valeur ajoutée.
• Explorer les approches permettant de renforcer l'alignement et l'exécution de la stratégie par le biais de la vision et de l'objectif du produit.
• Apprendre à comprendre, à fournir et à mesurer la valeur
• S'entraîner à gérer le carnet de commandes du produit de manière à atteindre l'objectif du produit.
• Clarifier la façon dont la planification de la mise en production renforce la transparence et aide à gérer les attentes des parties prenantes.
• Renforcer l'importance du fait accompli et discerner ce qui est fait et ce qui n'est pas fait
• Apprécier l'art de travailler avec des équipes autogérées et de construire une capacité durable à résoudre des problèmes complexes.

Professional Scrum Master™ (PSM) est un cours interactif, basé sur des activités, où les étudiants acquièrent une solide compréhension des éléments suivants Scrum professionnel et le rôle du Scrum Master. Grâce à une combinaison de discussions et d'exercices, les étudiants développent une compréhension approfondie des principes sous-jacents de Scrum et de l'état d'esprit Agile tout en apprenant les pratiques appliquées par les équipes Scrum qui réussissent.

Le cours comprend également un essai gratuit à l'examen de certification Professional Scrum Master I (PSM I), reconnu dans le monde entier.

Aperçu du cours

Dans ce cours de deux jours*, les étudiants sont mis au défi d'explorer les principes Agile et Scrum afin de mieux comprendre ce qu'ils doivent faire lorsqu'ils appliquent Scrum pour soutenir leurs équipes et leurs organisations.

Le cours, développé par Scrum.org, utilise une combinaison d'apprentissage dirigé par un instructeur et d'apprentissage basé sur des activités où les étudiants travaillent en équipe. Les formateurs professionnels Scrum (PST) apportent leurs propres expériences et histoires de Scrum Master à la classe et utilisent leurs compétences en tant que formateurs professionnels pour transmettre le matériel en utilisant leur propre style de transmission. Le résultat est une expérience d'apprentissage engageante et agréable où les étudiants acquièrent une compréhension approfondie de la théorie et des principes de Scrum, des responsabilités du Scrum Master et des raisons pour lesquelles chaque élément du cadre de Scrum est important.

Les étudiants quittent ce cours avec une appréciation de Professional Scrum, de l'état d'esprit agile, et de la façon de traiter les mythes communs et les obstacles à l'agilité. Ils acquièrent les connaissances et la compréhension nécessaires pour choisir et appliquer les pratiques et techniques appropriées qui seront les plus bénéfiques pour leurs équipes Scrum.

Voir les différentes Domaines d'intervention couverts dans cette classe et dans d'autres.

Objectifs d'apprentissage du cours

• Aider les équipes Scrum à apporter de la valeur à leur organisation
• Comprendre la théorie et les principes qui sous-tendent Scrum et l'empirisme
• Comprendre comment chaque partie du cadre Scrum est liée aux principes et à la théorie.
• Comprendre l'incertitude et la complexité de la livraison des produits
• Comprendre la signification et l'importance des valeurs de Scrum
• Apprenez ce que signifie "Fait" et pourquoi il est crucial pour la transparence.
• Savoir utiliser le Backlog de produit pour planifier avec agilité
• Comprendre l'importance de l'autogestion des équipes, les compétences interpersonnelles nécessaires et le rôle du Scrum Master
• Clarifier le rôle de leader que joue le Scrum Master au sein de l'équipe
• Apprendre les compétences, les traits de caractère et les changements de comportement requis pour être un Scrum Master

Contrairement au cours Professional Scrum Master (PSM) qui se concentre sur la façon d'utiliser Scrum, le cadre de Scrum et le rôle du Scrum Master, PSM II est un cours avancé qui aide les étudiants à comprendre les positions qui caractérisent un Scrum Master efficace et un servant-leader tout en plongeant profondément dans la façon dont ils servent les développeurs, le Product Owner et l'organisation. Le cours enseigne ensuite aux étudiants les pratiques et les compétences connexes pour leur permettre d'avoir les bons types de conversations et comment les appliquer pour devenir de meilleurs Scrum Masters.

Au cours des 2 jours*, les étudiants apprendront les domaines critiques pour évoluer en tant que Scrum Master avec succès, tels que la façon dont les principes et les valeurs de Scrum aident à guider les Scrum Masters dans les décisions qu'ils prennent et la façon dont le Scrum Master peut aider les Scrum Masters.

changer l'environnement des équipes Scrum, en créant un environnement propice à l'agilité. Le rôle du Scrum Master est complexe et souvent, un Scrum Master doit être capable d'appliquer différentes positions afin d'être efficace, telles que :

• Le Scrum Master en tant qu'enseignant
• Le Scrum Master en tant que coach et mentor
• Le Scrum Master en tant que facilitateur
• Le Scrum Master en tant qu'agent de changement

En tant que Scrum Master, être capable d'identifier et d'appliquer efficacement la position la plus bénéfique pour votre équipe en fonction de la situation ou des circonstances peut s'avérer être la clé du succès de votre équipe.

En tant que Scrum Master, une partie de votre rôle consiste à aider la direction et les autres parties prenantes de votre organisation à comprendre les avantages de Scrum et d'Agile. Par conséquent, il est impératif que vous disposiez des informations et du contexte nécessaires pour gagner en crédibilité afin d'être un agent de changement efficace. Tout au long du cours, votre PST vous fournira des histoires, des exercices, des techniques de facilitation (telles que "Libérer les structures"), des ressources et bien plus encore.

Le Professional Scrum Trainer (PST) disposera également de temps en classe pour fournir un coaching sur les défis que vous et vos camarades de classe pouvez rencontrer aujourd'hui ou à l'avenir.

Objectifs d'apprentissage du cours

• Quelles sont les pratiques, les outils, les compétences et les positions d'un Scrum Master efficace ?
• Comment les principes et les valeurs de Scrum aident à guider les Scrum Masters dans les décisions qu'ils prennent.
• Comment le Scrum Master agit en tant que leader-serviteur et comment améliorer sa capacité à jouer ce rôle.
• Ce que le Scrum Master peut faire pour aider les équipes de développement et les Product Owners à devenir plus efficaces
• Les façons dont le Scrum Master peut aider à changer l'environnement pour le rendre plus propice à la réussite des équipes Scrum avec une plus grande agilité.
• Fournir des conseils et des techniques permettant au Scrum Master de travailler avec le reste de l'organisation pour soutenir les équipes Scrum.
• Améliorer les effets sur l'organisation d'un Scrum Master performant
• Gérer les conflits d'équipe
• Supprimer les obstacles

Applying Professional ScrumTM (APS) est un cours pratique, basé sur des activités, dans lequel les étudiants découvrent comment Professional Scrum et le cadre Scrum améliorent leur capacité à fournir de la valeur par rapport aux méthodes traditionnelles. Scrum offre une meilleure méthode de travail qui met l'accent sur l'utilisation de l'expérimentation, la livraison incrémentale de la valeur client, les boucles de rétroaction fréquentes et l'encouragement d'une forte dynamique d'équipe.

Le cours fournit un environnement d'apprentissage actif pour les étudiants qui s'engagent dans des discussions, des exercices en équipe et une réflexion individuelle. Pendant le cours, les étudiants travaillent dans des équipes Scrum sur une série de sprints pour apprendre Scrum tout en utilisant Scrum.

Aperçu du cours

Dans ce cours de deux jours*, les étudiants apprennent à appliquer Professional Scrum. Ils expérimentent de nouvelles méthodes de travail agiles qui permettent aux équipes de fournir plus de valeur, de satisfaire les parties prenantes et de mieux travailler ensemble. Les étudiants travaillent en équipe dans une série de sprints pour résoudre des problèmes complexes, en faisant face à des défis similaires à ceux qu'ils rencontrent en dehors des cours et en apprenant à utiliser Scrum pour les résoudre. Ces sprints permettent aux étudiants de voir l'application pratique de Scrum et de comprendre la valeur d'un état d'esprit Agile. En outre, ces sprints exposent les faux pas et les malentendus souvent observés lors de l'utilisation de Scrum, ce qui permet aux étudiants de prendre conscience des symptômes associés et de la manière de les corriger. Les étudiants n'apprennent pas seulement Scrum, ils apprennent à bien utiliser Scrum.

Ce cours est dispensé à la fois en public et en privé. Dans un cadre public, des étudiants individuels, ou plusieurs collègues de la même entreprise, rejoindront d'autres étudiants et bénéficieront d'expériences diverses. Les organisations peuvent également contacter les formateurs professionnels Scrum pour organiser un cours privé réservé à leur organisation.

Objectifs d'apprentissage du cours

• En savoir plus sur l'agilité et sur la façon dont Scrum diffère des modèles de travail traditionnels axés sur la planification.
• Développer un état d'esprit agile en se concentrant sur le professionnalisme, l'expérimentation et les résultats.
• Apprendre (ou réapprendre) les principes fondamentaux de Scrum et comment les appliquer correctement
• Comprendre ce qu'est l'utilisation de Scrum et savoir si elle convient à votre équipe.
• Apprendre à devenir un excellent membre de l'équipe Scrum ou à soutenir une excellente équipe Scrum.
• Le participant quittera le cours en sachant comment identifier les pièges les plus courants et comment les éviter.
• Les étudiants utilisent un ensemble de pratiques éprouvées tout au long du cours qui peuvent être utilisées pour améliorer leur application de Scrum.
• Repartir avec des outils permettant d'identifier les premières étapes de l'application de Professional Scrum avec votre équipe

Professional Scrum Product OwnerTM (PSPO) est un cours pratique, basé sur des activités, où les étudiants explorent Professional Scrum et développent une compréhension du rôle critique que le Product Owner joue dans l'équipe Scrum. Tout au long du cours, les étudiants apprennent un certain nombre de pratiques de propriété de produit qu'ils peuvent utiliser une fois qu'ils ont quitté la salle de classe, tout en recevant une introduction à la gestion de produit agile.

Le cours comprend également un essai gratuit à l'examen de certification Professional Scrum Product Owner I (PSPO I), reconnu mondialement.

Aperçu du cours

Le rôle du Product Owner fait l'objet de nombreux mythes et idées fausses. Les responsabilités du Product Owner vont cependant bien au-delà de la gestion du Product Backlog et de la rédaction des User Stories. Le Product Owner joue un rôle essentiel pour faire le lien entre la stratégie de l'entreprise et l'exécution du produit afin d'aider l'équipe Scrum à créer des produits de grande valeur.

Dans ce cours de deux jours*, les étudiants développeront et consolideront leurs connaissances du cadre Scrum et des responsabilités d'un Product Owner par le biais d'un enseignement et d'exercices en équipe. Les étudiants apprennent des techniques qu'ils peuvent utiliser pour les aider à surmonter les défis qu'ils rencontrent souvent au quotidien. Ils le feront tout en apprenant de meilleures façons de travailler avec l'organisation, les parties prenantes, les clients et leur équipe afin d'apporter une plus grande valeur au produit livré.

Objectifs d'apprentissage du cours

• Accroître l'agilité de l'entreprise grâce à la bonne exécution du rôle de Product Owner
• Reconnaître la valeur d'une mentalité axée sur le produit plutôt que sur le projet
• Apprendre à faire le lien entre la stratégie commerciale et l'exécution du produit à l'aide de Scrum
• Comprendre que le Product Owner est un Product Manager Agile
• Comprendre les principes et l'empirisme de Scrum
• Comprendre les responsabilités du Product Owner au sein de l'équipe Scrum
• Apprendre à aligner l'équipe sur la stratégie commerciale, la vision du produit, l'objectif du produit et l'objectif du sprint.
• Trouver des moyens de communiquer efficacement la stratégie commerciale, la vision du produit et l'objectif du produit.
• Apprendre les techniques de gestion du carnet de commandes, de gestion des versions et de prévision.
• Identifier les mesures qui peuvent être utilisées pour suivre la création de valeur et la livraison réussie des produits.
• Découvrir des techniques pour interagir avec les parties prenantes, les clients et les membres de l'équipe Scrum.

Maîtriser les positions du Product Owner

Professional Scrum Product OwnerTM - Advanced (PSPO-A) est un cours pratique, basé sur des activités, qui vise à aider les Product Owners et Product Managers expérimentés à développer leur capacité à établir une vision, à valider leurs hypothèses et, en fin de compte, à fournir plus de valeur à leurs parties prenantes. Le cours va au-delà des sujets explorés dans la classe Professional Scrum Product Owner (PSPO) en approfondissant la compréhension du rôle par l'exploration des nombreuses positions d'un Product Owner professionnel. Les participants doivent avoir au moins un an d'expérience en tant que Product Owner et une connaissance pratique de Scrum afin de participer à ces exercices et d'en tirer profit. Il est recommandé, mais pas obligatoire, d'avoir déjà suivi le cours PSPO.

Le cours comprend également un essai gratuit à l'examen de certification Professional Scrum Product Owner II (PSPO II), reconnu mondialement.

Aperçu du cours

Dans ce cours de deux jours*, les étudiants acquerront une meilleure compréhension de ce que signifie apporter de la valeur et comment exprimer cette valeur à l'intérieur et à l'extérieur de leur organisation. Grâce à une série d'exercices basés sur des études de cas, combinés à un enseignement, les étudiants acquièrent les compétences et les pratiques de leadership entrepreneurial en matière de produits, qui sont essentielles pour devenir un Product Owner performant.

Le rôle du Product Owner est multiforme, exigeant de lui qu'il adopte des comportements et des mentalités qui vont au-delà du cœur de l'Agilité et du cadre Scrum. Les étudiants explorent ces techniques et la façon de pivoter entre elles en explorant plusieurs "positions" du Product Owner, y compris :

Le représentant des clients :

• Se concentrer sur la compréhension des problèmes, des douleurs et des opportunités des clients
• Se mettre dans l'état d'esprit du client, se placer dans son univers, comprendre ses besoins
• Créer de la valeur en reliant les caractéristiques des produits aux résultats obtenus par les clients

Le visionnaire :

• Championner l'état futur, les possibilités, les objectifs et les chances
• Communiquer la vision, la stratégie et l'objectif du produit
• Comprendre les modèles de valeur et de tarification

Le décideur :

• Se concentrer sur la prise de meilleures décisions
• Résoudre les conflits d'opinion avec les clients

L'expérimentateur :

• Se concentrer sur l'innovation par le biais d'expériences, d'hypothèses, de tests, d'apprentissages, de données et de validation de la valeur.
• Comprendre le rôle du Product Owner dans un environnement étendu

Le collaborateur :

• Rechercher la collaboration des parties prenantes et de l'équipe Scrum
• Travailler au-delà de l'équipe Scrum, y compris les contrats, les finances, la budgétisation et la gouvernance d'une manière agile.

L'influenceur :

• Amener les parties prenantes, les clients et l'équipe Scrum à aller dans la bonne direction et à changer d'avis, si nécessaire.
• Apprendre à créer une stratégie de gestion des parties prenantes

Aider les dirigeants à comprendre leur rôle dans la mise en œuvre de l'agilité

Professional Agile Leadership EssentialsTM (PAL-E) est un cours pratique, basé sur des activités, dans lequel les managers et les leaders d'équipes agiles acquièrent une solide compréhension de la manière de soutenir, guider et coacher au mieux leurs équipes afin de créer les conditions d'une grande agilité.

Le cours comprend également un essai gratuit à l'examen de certification Professional Agile Leadership I (PAL I), reconnu dans le monde entier.

Aperçu du cours

Pour devenir une organisation agile, les dirigeants, les cadres intermédiaires et les membres des équipes agiles doivent changer la façon dont ils organisent leur travail, gèrent ce travail et en mesurent les résultats. Les équipes agiles ne peuvent y parvenir seules ; elles ont besoin de l'aide de l'ensemble de l'organisation. Des changements dans la manière de penser et de travailler sont nécessaires pour améliorer les résultats en alignant les objectifs et les méthodes de travail de chacun.

Dans ce cours de deux jours*, les participants développent une compréhension approfondie du rôle que les leaders jouent dans la création des conditions d'un environnement agile réussi. Les leaders et les managers sont des facilitateurs essentiels pour aider leurs organisations à réussir, mais le rôle des leaders et des managers dans une organisation agile peut être très différent de ce à quoi ils sont habitués. Cet atelier utilise une combinaison d'instructions et d'exercices en équipe pour aider les participants à apprendre comment former et soutenir les équipes agiles pour obtenir de meilleurs résultats, et comment conduire les changements culturels et comportementaux que les organisations doivent faire pour récolter les bénéfices d'une approche agile de livraison de produits.

Objectifs d'apprentissage du cours

• Comprendre comment l'agilité peut vous aider à améliorer les performances de votre organisation
• Découvrez les défis auxquels les équipes sont confrontées lors d'une transformation Agile et comment éliminer les obstacles.
• Découvrez le changement de style de management qu'un dirigeant doit opérer lorsqu'il passe d'un mode de travail traditionnel à un mode de travail agile.
• Comprendre le rôle du leader dans les équipes "autogérées".
• Apprendre à évaluer et à favoriser la maturité agile de l'équipe
• Découvrir comment relier les valeurs (personnelles, d'équipe et de Scrum) et des objectifs clairs pour développer des équipes performantes.
• Identifier comment mesurer les bénéfices et les impacts de l'agilité dans votre organisation

Ce cours n'est pas une introduction au cadre de Scrum ou à l'utilisation de Scrum. Les participants tireront le meilleur parti de ce cours s'ils ont déjà été initiés à Scrum.

Professional Scrum Facilitation SkillsTM est un cours interactif conçu pour aider les praticiens Scrum à développer un état d'esprit de facilitateur, à maîtriser les compétences de facilitation et à apprendre quand et comment sélectionner des techniques efficaces dans diverses circonstances. De solides compétences en facilitation permettent une meilleure résolution des problèmes, des événements Scrum plus efficaces et un meilleur alignement de l'équipe, ce qui conduit à de meilleurs résultats.

L'un des principes clés de Scrum est de confier la résolution des problèmes et la prise de décision à l'équipe Scrum. Le cadre de Scrum crée des espaces pour que cela se produise et les valeurs de Scrum aident à créer un environnement dans lequel la voix de chaque membre de l'équipe Scrum peut être entendue. Cependant, les interactions au sein de l'équipe ne se déroulent pas toujours bien. Parfois, les membres de l'équipe perdent de vue les objectifs, ne s'engagent pas pleinement et/ou ne parviennent pas à se mettre d'accord. Une facilitation efficace peut guider l'équipe vers les résultats souhaités.

Aperçu du cours

Dans ce cours de développement des compétences d'une journée*, les participants apprendront comment devenir de meilleurs facilitateurs afin d'améliorer les interactions avec leurs équipes Scrum, les parties prenantes et les clients. Ils se concentreront sur la façon d'adopter la facilitation en tant que position et de mettre en œuvre les valeurs de Scrum. Les étudiants aborderont une série de scénarios communs liés à Scrum en appliquant plusieurs techniques de facilitation qu'ils pourront ajouter à leur collection de pratiques agiles. Ils créeront et repartiront avec leur propre "plan" de facilitation pour améliorer leur prochaine discussion d'équipe ou événement Scrum.

Objectifs d'apprentissage du cours

• Développer des compétences de facilitation et un état d'esprit de facilitateur
• Apprendre les principes de facilitation sur lesquels les facilitateurs expérimentés s'appuient lorsque les interactions sont difficiles.
• Comprendre le rôle des principes de facilitation et des valeurs de Scrum dans l'amélioration de la collaboration au sein des équipes Scrum.
• Explorer comment la facilitation peut répondre aux scénarios difficiles que rencontrent la plupart des équipes Scrum.
• Appliquer les compétences et les techniques de facilitation pour améliorer les événements Scrum et les autres interactions.
• Comprendre comment encourager la diversité des points de vue, tout en rassemblant l'équipe pour prendre des décisions
• Découvrir les éléments de la dynamique de groupe et la manière dont ils influencent le processus de prise de décision.
• Quitter le cours avec une boîte à outils de techniques de facilitation et comprendre comment les appliquer dans différentes circonstances.

Appliquer les pratiques Kanban et améliorer le flux dans Scrum professionnel

Professional Scrum™ with Kanban (PSK) est une formation interactive, basée sur des activités, qui enseigne aux Scrum Masters expérimentés et aux autres praticiens Scrum comment améliorer leur façon de travailler en appliquant les pratiques Kanban dans le contexte de Professional Scrum. Grâce à la théorie, aux études de cas et aux exercices pratiques, les étudiants apprendront comment les pratiques Kanban peuvent aider les équipes Scrum à obtenir de meilleurs résultats en améliorant le flux de travail. Les organisations qui utilisent DevOps, l'intégration continue et la livraison continue (CI/CD) trouveront que l'ajout du flux à leur application de Scrum est un complément naturel.

Le cours comprend également une tentative gratuite d'obtention du certificat Professional Scrum, reconnu dans le monde entier.
Kanban (PSK I).

Aperçu du cours

Il existe un mythe selon lequel les équipes doivent choisir entre Scrum et Kanban. Il y a de nombreux avantages à optimiser le flux de travail dans Scrum en tirant parti des pratiques Kanban. Dans cette formation de 2 jours*, les étudiants apprendront les avantages de l'utilisation conjointe de Scrum et de Kanban.

Les étudiants apprendront comment optimiser leur flux de travail en ajoutant quatre pratiques Kanban à Scrum :

• Visualiser le flux de travail du Backlog de Sprint sur un tableau Kanban
• Limiter les travaux en cours (TEC)
• Gestion active des travaux en cours
• Contrôler et adapter en permanence la manière dont l'équipe utilise l'optimisation des flux

En s'appuyant sur ces pratiques, les équipes améliorent la transparence, la collaboration et l'autogestion, ce qui leur permet d'atteindre les objectifs du sprint à un rythme soutenu. En outre, ce cours vise à aider les étudiants à suivre et à gérer les mesures de flux afin de fournir des modèles de livraison plus prévisibles, les aidant ainsi à surmonter les défis courants de livraison pour arriver à "Done". Les étudiants repartiront avec une meilleure compréhension de ce à quoi ressemble un bon Kanban et comment le mettre en œuvre dans un environnement Scrum professionnel.

Scrum.org et nos formateurs professionnels Scrum ont travaillé avec Daniel Vacanti et Yuval Yeret à la création de ce cours, en tirant parti de leur expertise et de leurs connaissances en matière de Kanban. En 2007, Daniel a contribué à développer la méthode Kanban pour le travail de la connaissance, notamment en gérant le premier projet mondial de mise en œuvre de Kanban. Yuval, l'auteur de "Holy Land Kanban", a reçu le prix Brickell Key de la communauté Lean Kanban pour son travail dans l'établissement d'une communauté Kanban forte avec plusieurs développements de produits d'entreprise en Israël et dans le monde. En outre, tous les formateurs de cette classe doivent avoir une expérience concrète à la fois de Scrum et de Kanban.

Les marchés et les besoins des clients évoluant constamment, les organisations ont besoin d'informations et de preuves qui les aident à s'adapter rapidement aux nouveaux défis et aux nouvelles opportunités, afin de pouvoir offrir une plus grande valeur ajoutée et de parvenir à une véritable agilité commerciale. Pourtant, les organisations qui utilisent des techniques de développement de produits agiles ont souvent recours à des approches de gestion traditionnelles, attendant des dirigeants qu'ils fixent des objectifs fermes à long terme et qu'ils gèrent les progrès accomplis dans ce sens à l'aide de tableaux de bord de mesures statiques.

C'est pourquoi Scrum.org a créé le cadre Evidence-Based ManagementTM (EBM), une approche Agile qui aide les dirigeants à guider leurs équipes vers l'amélioration continue des résultats pour les clients, des capacités organisationnelles et des résultats commerciaux. L'EBM se concentre sur la valeur client et l'expérimentation intentionnelle pour améliorer systématiquement les performances d'une organisation et atteindre ses objectifs stratégiques.

Aperçu du cours

Dans le cours Professional Agile LeadershipTM - Evidence-Based Management (PAL-EBM) d'une journée*, les participants apprennent ce qu'est l'EBM et comment l'appliquer par le biais d'un apprentissage pratique basé sur des activités. Grâce à une série d'exercices, les participants apprennent des techniques qui favorisent un état d'esprit plus agile :

• Utiliser l'empirisme pour fixer et atteindre des objectifs stratégiques, en gérant l'inconnu et la complexité par l'expérimentation et en adaptant les objectifs en cours de route.
• Créer un environnement culturel utilisant des objectifs clairs, des mesures appropriées et la confiance pour permettre l'autogestion et l'autonomie.
• Ne plus mesurer les progrès uniquement à l'aide d'indicateurs de performance de l'équipe, mais mettre l'accent sur l'orientation client et l'amélioration des résultats pour les clients.
• Améliorer les opérations en utilisant quatre domaines de valeur clés (valeur non réalisée, valeur actuelle, délai de mise sur le marché et capacité d'innovation) pour prendre des décisions fondées sur des données probantes.

Objectifs d'apprentissage du cours

• Comprendre les aspects essentiels des objectifs et des mesures et la manière dont ils influencent les comportements et l'efficacité de l'action.
• la culture et les valeurs de l'organisation
• Aider les organisations à adopter l'empirisme comme approche de leadership. Utiliser l'expérimentation pour se rapprocher progressivement des objectifs de l'organisation.
• Une appréciation de la manière dont les objectifs et la confiance agissent ensemble pour permettre l'autonomie, la transparence et la création de valeur.
• Corréler le leadership sur le marché et la durabilité à la curiosité, à l'adaptation et à l'empirisme
• Comprendre comment utiliser l'EBM et ses KVA pour concentrer les mesures sur l'amélioration de la valeur marchande et des capacités opérationnelles