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Kanban est en passe de devenir la méthode moderne de gestion de la valeur client d'une organisation. Dans l'environnement actuel, toujours en mouvement, vous avez besoin d'un ensemble de pratiques claires qui n'entravent pas votre capacité à livrer en continu, mais qui fournissent suffisamment de structure pour que tout le monde reste aligné et concentré. Ce cours de deux jours vous donnera une introduction approfondie à l'amélioration de l'efficacité de votre équipe en appliquant les principes du flux Kanban. 

Dans ce cours, vous apprendrez les principes de base du flux et comment les utiliser pour rendre le processus de votre équipe plus efficace, plus prévisible et plus performant. En mettant l'accent sur l'application pratique des concepts, ce cours comprend de nombreux exercices pratiques qui vous guideront à travers les étapes de la mise en place et de l'exploitation d'un système Kanban pour la livraison et l'amélioration continues de la valeur.

Résultats de l'apprentissage

Après avoir suivi la formation, les apprenants seront capables de :

• Expliquer les principes de base de l'écoulement
• Décrire la valeur des limites du WiP
• Créez un tableau visuel pour gérer votre travail
• Saisir et interpréter les mesures et les analyses de flux clés afin de trouver des possibilités d'amélioration.
• Expliquer pourquoi le flux doit être axé sur la création de valeur
• Définir, mettre en place, exploiter et améliorer en permanence un système Kanban

"Sur quoi nos équipes travaillent-elles ? "Dans quelle mesure notre exécution correspond-elle à notre stratégie déclarée ? "En tant qu'organisation, sommes-nous efficients, efficaces et prévisibles ? Les dirigeants de la plupart des organisations veulent connaître les réponses à ces questions. 

Cet atelier s'adresse à toute personne qui s'est posé ces questions ou qui souhaite aider l'organisation à trouver la réponse à ces questions. Ce cours vous aidera à mettre en place un système Kanban qui permettra à votre organisation d'inspecter et d'adapter en permanence le processus de création de valeur. Vous obtiendrez une meilleure visibilité sur ce que les équipes de l'organisation travaillent et sur ce qui fait obstacle à la livraison de la valeur.

"Quand cela sera-t-il terminé ? "Combien d'éléments seront inclus dans la prochaine version ? "Quand tous les éléments du carnet de commandes seront-ils terminés ?" Voilà quelques-unes des premières questions que vos clients vous poseront lorsque vous commencerez à travailler pour eux. 

Cet atelier pratique vous fournira les outils nécessaires pour répondre à ces questions de manière prévisible. Les participants apprendront quelles sont les mesures nécessaires à une prévision précise, comment visualiser ces mesures dans des analyses appropriées, comment utiliser ces analyses pour faire des prévisions fiables et comprendre les risques et, enfin, comment faire des interventions significatives pour améliorer l'ensemble du processus.

Résultats de l'apprentissage

Après avoir suivi la formation, les apprenants auront: :

• Une compréhension des métriques Lean-Agile nécessaires à la prévisibilité
• Une capacité à faire des prévisions précises pour des éléments uniques, y compris la façon de prévoir quand une histoire, une épopée ou un élément individuel sera réalisé.
• Capacité à établir des prévisions précises pour plusieurs éléments, y compris la manière de savoir quand tous les éléments restants d'un carnet de commandes seront terminés ou la capacité à prévoir combien d'éléments seront terminés à une date donnée et les risques associés à chacun d'entre eux.
• Une compréhension de la manière d'utiliser les mesures de flux et les analyses pour obtenir un processus stable, y compris une compréhension de la raison pour laquelle un processus stable est nécessaire pour des prévisions précises.

Votre équipe répond-elle aux trois mêmes questions lors de la mêlée quotidienne, mais ne voit-elle pas son travail avancer ? Vous vous engagez trop à chaque sprint et vous vous retrouvez avec des retards sans fin ? Est-ce que vos rétrospectives ressemblent aux mêmes conversations avec peu d'impact ?

Alors votre équipe Scrum a besoin de Flow Metrics ! Dans ce cours, vous apprendrez comment exploiter quatre points de données simples pour aider votre équipe Scrum à briser le cycle des statuts sans fin et à prendre des décisions éclairées, à planifier avec précision et à apporter des améliorations concrètes.

L'application des métriques de flux pour Scrum vous apprendra non seulement à identifier la quantité de travail à planifier, mais aussi à prévoir avec précision le moment où chaque travail sera effectué dans le contexte d'une équipe Scrum. Prévoir la livraison, livrer à temps.

Résultats de l'apprentissage

A l'issue de la formation, les apprenants seront capables de :

• Exploiter les mesures pour une planification précise du sprint
• Utiliser les prévisions dans le Daily Scrum pour organiser le travail en cours.
• Suivre l'avancement des dates critiques et des produits à livrer
• Identifier les possibilités d'amélioration mesurable de l'équipe
• Outils permettant d'affiner les éléments du carnet de commandes afin d'augmenter le flux de travail

Qui devrait y assister ?

Le cours Applying Flow Metrics for Scrum s'adresse à tous ceux qui souhaitent exploiter les données pour améliorer leurs pratiques Scrum. Cela inclut les développeurs, les testeurs, les Scrum Masters, les Product Owners ou les leaders qui veulent une meilleure transparence sur la santé et la performance de leur équipe.